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Giovedì 12 maggio 2022
dalle ore 09.00 alle ore 12.00
su piattaforma Microsoft Teams
Contenuti ed obbiettivi
- Aumentare la consapevolezza rispetto alle motivazioni e alle spinte
che determinano l’approccio individuale nella vita e nel lavoro.
- Responsabilizzare per creare empowerment.
- Aumentare la fiducia e la partecipazione.
- Utilizzare strumenti per aumentare l’empowerment
nel team e nell’organizzazione.
- Piano di azione.
L’attivazione del processo di crescita, individuale e di team, è fondamentale per creare un clima utile a valorizzare le persone, sostenerne la crescita, svilupparne l’autostima, il senso di identità, la partecipazione e l’appartenenza all’azienda.
Target
HR Manager, HR Business Partner, Dirigenti e Responsabili di settore, Coordinatori e referenti d’area.
La Relatrice
Silvia Aprosio, Senior Consultant, Executive Coach e Master Trainer.
- Le spinte motivazionali: imparare a riconoscerle per liberare energie
e creare consapevolezza e benessere.
- Ruoli, responsabilità e competenze: agire sulla consapevolezza
per valorizzare il potenziale individuale.
- La positività come leva di sviluppo dell’empowerment: potenziare
il dialogo costruttivo e la fiducia con i collaboratori.
- Progettualità personale verso il futuro: lo sviluppo come chiave
per creare empowerment.
- Gli strumenti a disposizione del capo per attivare empowerment
e partecipazione.
- Piano di azione per potenziare la propria capacità di creare empowerment.
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