La principale sfida del Project Management è quella di raggiungere gli obiettivi di progetto, rispettando i vincoli determinati dal contesto in cui il progetto deve essere portato a conclusione, solitamente in termini di costo e di disponibilità delle risorse necessarie, così come di termini di consegna e qualità dei risultati. Ciò necessita, nella realtà attuale della gestione, delle interazioni tra svariate organizzazioni e della loro sincronizzazione.

Il Project Manager deve raggiungere gli obiettivi definiti, ottimizzando al contempo l’allocazione delle risorse. Particolare attenzione deve essere data alle attività di risoluzione dei problemi (eventi eccezionali e/o deviazioni dal funzionamento normale delle varie attività) che ciascun progetto, sebbene in misura diversa, si troverà a fronteggiare.

Obiettivi

• Definire la gestione del progetto e descrivere cosa costituisce un progetto.
• Esplorare i ruoli e le responsabilità della gestione del progetto in diversi settori.
• Dettagliare le competenze di base che aiutano un Project Manager ad avere successo.
• Descrivere il ciclo di vita di un progetto e spiegare il significato di ogni fase.
• Definire la struttura e la cultura organizzativa e spiegare come essa influisce sulla gestione del progetto.
• Definire la gestione del cambiamento e descrivere il ruolo del Project Manager nel processo.

Target

Proprietari d’azienda, Direttori Generali, Direttori di funzione.

Programma

2° corso: Giovedì 18.11.2021
Nascita ed evoluzione del Project Management
Il Project Management

3° corso: *Giovedì 25.11.2021
Il Project Manager: Caratteristiche e competenze
Gli obiettivi del Project Management

4° corso:*Giovedì 02.12.2021
Le variabili del Project Management: tempi, costi, requisiti, rischi, qualità
Gli Stakeholder

5° corso: Giovedì 09.12.2021
Le fasi del progetto
I gruppi di processo del Project Management

6° corso: *Giovedì 16.12.2021
Milestone
Deliverable
Le strutture organizzative

*Nelle seguenti date sono previste delle Case History con professionisti provenienti da realtà aziendali. 

Docente

Virginie Pasquon
Ingegnere Gestionale (Politecnico di Torino) attualmente Direttore di CyberArmor e lecturer di Project Management in SUPSI.
Decennale esperienza nel mondo IT a livello internazionale, ha sviluppato programmi di sicurezza informatica e gestito numerosi team all’interno di progetti di innovazione IT e IoT.
Membro del comitato direttivo di APM-Ticino,“non lasciare che la macchina fotografica accumuli polvere” è la sua scusa preferita per muoversi.