Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti – anche attraverso esercitazioni pratiche – metodi e strumenti agili che facilitano il processo di cambiamento richiesto alle aziende, ottimizzando l’intera struttura organizzativa.
L’azienda sarà così capace di reagire velocemente, adattando la struttura organizzativa alle richieste emergenti ed improvvise. Rispondendo in modo rapido al cambiamento, i benefici per le imprese non sono solo in termini di riduzione dei rischi ma anche di aumento delle abilità dei team che performano meglio.

Benefici per le aziende

• distribuire valore continuo al cliente, rispondendo rapidamente ai suoi bisogni e migliorando le performance aziendali;
• ridurre il rischio di sprecare investimenti in prodotti inadatti;
• avviare un apprendimento organizzativo costante attraverso la sperimentazione;
• migliorare sensibilmente alcuni indicatori rispetto alle aziende tradizionali: costi del 29%, pianificazione del 91%, produttività del 97%, qualità del 50%.

• cultura innovativa che integri la capacità di sperimentazione e di tolleranza nei confronti degli errori: allenamento al cambiamento comportamentale ed organizzativo;
• sviluppo della business agility in risposta al cambiamento, soprattutto in quei contesti industriali complessi e in cui i requisiti cambiano spesso;
• miglioramento delle performance con consegna di valore frequente e continuo al cliente,  riducendo il rischio di spreco di budget;
• strumenti e metodi per sviluppare l’organizzazione basata sull’autonomia condivisa.

Programma

• Evoluzione dell’ambiente culturale industriale e dei paradigmi organizzativi.
• Approccio predittivo versus approccio adattivo.
• Il cambiamento di prospettiva per rispondere alle sfide del mercato.
• Le persone al centro del cambiamento.
• Evoluzione dei contesti agili.
• Le organizzazioni “antifragile”: sfruttare le difficoltà per migliorarsi.

• Il cambiamento di mindset.
• Come costruire approcci dinamici capaci di attivare le persone nel flusso di rinnovamento continuo.
• La filosofia Agile: gli individui, le interazioni e la collaborazione.
• Rispondere al cambiamento: motivazione intrinseca ed estrinseca.
• Output e Outcome – Complesso e complicato – Essere o fare agile.
• Mettere in discussione l’ovvio per innovare – La tecnica del Lotus Flower- (work).

• Le forme di agilità per acquisire nuove competenze emergenti.
• Da predizione e controllo ad autonomia condivisa.
• Sviluppare nuove abilità e nuovi modelli di competenza.
• La Business Agility – Enterprise Agility.
• Come costituire un team agile.
• Agilità di apprendimento: come supportarla all’interno del team.

• Le linee guida del comportamento agile – I nuovi driver comportamentali.
• Come sviluppare la capacità di “pensare diversamente” – Il pensiero radicale.
• Indirizzare l’imprenditorialità per garantire un maggior valore aggiunto.
• Applicazione del pensiero creativo: il Design thinking (work).
• ll flusso verso un nuovo processo operativo.

• Le metodologie agili: Scrum, Kanban.
• Lean Manufacturing.
• Il value stream mapping – Snellimento dei processi operativi (work).
• Case Histories e testimonianze.
• Applicazioni ed esercitazioni (project work).