Time Management
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Allenare l’efficienza

In collaborazione con

Contenuti ed obiettivi

Gestire il tempo significa saper gestire energia e attenzione: competenze fondamentali per una People Experience serena, chiara e produttiva.

Obiettivi

• Saper distinguere tra urgenza ed importanza.

• Usare la Matrice Eisenhower in modo concreto.

• Creare un sistema personale di organizzazione.

• Applicare tecniche di pianificazione quotidiana.

• Costruire nuove routine operative.

Contenuti

• Urgenza versus importanza.

• Matrice Eisenhower.

• Ruba-tempo e abitudini negative.

• Tecniche di pianificazione.

• Routine di efficienza.

• Strumenti digitali.

• Delegare in modo efficace.

Il percorso “DISEGNAMO LA PEOPLE EXPERIENCE“ utilizza la metafora della barca di carta per descrivere la capacità delle persone e delle organizzazioni di attraversare cambiamenti complessi con semplicità e coraggio.
Oggi, le aziende, sono chiamate ad affrontare sfide significative: difficoltà nel trovare e trattenere talenti, continui cambiamenti che generano resistenze e incertezza, comunicazione interna poco allineata, scarsa collaborazione tra Team e Manager forti tecnicamente, ma meno preparati nella gestione delle persone.

Il messaggio centrale è che i processi non bastano senza solide competenze trasversali.
Per questo il percorso propone un viaggio formativo in 9 tappe, ognuna dedicata a una competenza strategica fondamentale: leadership, comunicazione, change management, negoziazione, gestione del tempo e teamwork.
L’obiettivo è trasformare una “barca di carta” in una rotta solida e consapevole, costruendo un nuovo modo di lavorare insieme.

Programma

Laboratorio online

Un laboratorio digitale altamente pratico in cui la Matrice di Eisenhower verrà applicata ai casi reali portati dai partecipanti.
Un approccio interattivo ed operativo che consentirà di costruire un piano immediatamente utilizzabile.

Relatrice

Carla Caldara, Managing Director e Formatrice FSEA, MB Recruiting SA 

Target

Proprietari, CEO, Direttori generali, Direttori Operativi, Direttori Tecnici e di Stabilimento, Responsabili di reparto, HR Manager.